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卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

開課時(shí)間 2024-12-20
學(xué)習(xí)費(fèi)用 36000元/人
學(xué)制 12個(gè)月,每?jī)稍录械角迦A大學(xué)學(xué)習(xí)3天
招生對(duì)象 總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)
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上課地點(diǎn) 清華大學(xué)

打造運(yùn)營(yíng)精英的卓越平臺(tái)

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

現(xiàn)代生產(chǎn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,面對(duì)日趨多樣化的品種,不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量,以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求,企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力,對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力,具有不可替代的重要作用。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用,不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去,而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈,并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此,系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù);掌握先進(jìn)的管理思維和方法;借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),已是勢(shì)在必行。
清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)研后,特開設(shè)全面系統(tǒng)的“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班”核心課程,旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問題,更能培養(yǎng)出適合未來(lái)企業(yè)管理需求的運(yùn)營(yíng)管理者……

學(xué)習(xí)收益

通過對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí),了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

招生對(duì)象

總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。

課程設(shè)置

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)篇

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理

物流與供應(yīng)鏈管理


產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論 
精益運(yùn)營(yíng):效率、效用與成本
企業(yè)管理中存在的深層次矛盾
改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵途徑


物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析
預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
供應(yīng)商庫(kù)存管理
制造業(yè)物流系統(tǒng)

戰(zhàn)略采購(gòu)與健康降本

質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理

  1. 戰(zhàn)略采購(gòu)要解決的十大關(guān)鍵問題
  2. 降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿 效應(yīng)
  3. 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的四大誤區(qū)與戰(zhàn)略降本采購(gòu)的四大創(chuàng)新
  4. 采購(gòu)部門如何搞好與PMC、研發(fā)、質(zhì)保等部門的跨部門協(xié)作
  1.  質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
  2.  質(zhì)量與文化
  3.  質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì)
  4.  精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善

全面生產(chǎn)維護(hù)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制


TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì) 
設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估
TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式
自主保全與專業(yè)保全
個(gè)別改善與系統(tǒng)改善


  1.  庫(kù)存管理通用模型
  2.  定期與定量訂購(gòu)
  3.  MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述
  4.  生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新

  1. 安全發(fā)展與創(chuàng)新管理
  2.  安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察
  3.  重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管
  4.  突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理
  5.  安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)

信息與信息技術(shù)
信息服務(wù)社會(huì)的到來(lái)
信息技術(shù)支持下企業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新
信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新
信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)篇

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決

供應(yīng)商管理與談判技巧

  1. 中國(guó)生產(chǎn)所處的時(shí)代
  2. 現(xiàn)場(chǎng)問題分析
  3. 原因詳解與改善策略
  4. 改善活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)及弱勢(shì)供應(yīng)商的管理策略
供應(yīng)商談判需要解決的關(guān)鍵問題及技巧

下屬班組長(zhǎng)管理

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理

現(xiàn)場(chǎng)日常管理
系統(tǒng)教導(dǎo)能力
工作改善能力
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力
量化的生產(chǎn)管理

  1. 項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
  2. 項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制
  3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  4. 項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理

強(qiáng)化溝通力——管理溝通創(chuàng)造價(jià)值

  1. 管理者的角色認(rèn)知         
  2. 通過有效計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)
  3. 如何通過分配工作來(lái)達(dá)成目標(biāo)
  4. 監(jiān)督、激勵(lì)員工的方法和技巧     

管理溝通的價(jià)值體現(xiàn)       
思維表達(dá)的方法
勝己者強(qiáng)的方法  
提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力

加強(qiáng)凝聚力——構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)

構(gòu)建陽(yáng)光氛圍——情緒管理與壓力疏導(dǎo)


團(tuán)隊(duì)文化的層次            
建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)用方法
人際關(guān)系的建立與維護(hù)     
情緒管理與職場(chǎng)溝通


心理分析:壓力感產(chǎn)生的深層次原因
性格色彩分析:不同性格人的壓力源
不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧
積極的心態(tài)管理技巧

參觀與綜合演練篇

精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

工廠實(shí)地參觀考察

  1.  企業(yè)成本構(gòu)成分析
  2.  解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
  3.  精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式情境模擬
  4.  企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式選擇與競(jìng)爭(zhēng)力分析

深入大型企業(yè)工廠實(shí)地參觀考察、交流分享


學(xué)制學(xué)時(shí)   

學(xué)制12個(gè)月,每?jī)稍录械角迦A大學(xué)學(xué)習(xí)3天。

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 36000元/人


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報(bào)名方式

1、提交報(bào)名表
學(xué)員可發(fā)郵件到[email protected]索取報(bào)名表或在線報(bào)名,并致電13911229638何老師確認(rèn)。

2、審核登記
招生辦收到報(bào)名表與學(xué)員電話確認(rèn)核實(shí),審核通過后登記注冊(cè);

3、發(fā)入學(xué)通知書
注冊(cè)后,招生辦通過郵件或快遞形式 為學(xué)員發(fā)放入學(xué)通知書;

4、繳納學(xué)費(fèi)
學(xué)員收到通知書后,將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué)賬號(hào)并將匯款底單傳真

5、發(fā)上課通知
教務(wù)組收到學(xué)員匯款底單及培訓(xùn)費(fèi)用后, 發(fā)放詳細(xì)上課通知書;

6、學(xué)員按時(shí)上課
學(xué)員準(zhǔn)時(shí)攜帶上課通知及相關(guān)材料到 清華大學(xué)報(bào)到,參加培訓(xùn)。

學(xué)員風(fēng)采

學(xué)員名單

招生熱線:13911229638 何老師 地址:清華大學(xué)

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