| 開課時(shí)間 | 2024-12-20 |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用 | 29800元/人 |
| 學(xué)制 | 12個(gè)月。每兩月集中到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天 |
| 招生對(duì)象 | 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者 |
| 簡章下載 | 點(diǎn)擊下載 |
| 上課地點(diǎn) | 清華大學(xué) |
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，單純的傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉(zhuǎn)型成為參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對(duì)管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機(jī)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理者勢(shì)在必行！
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班（源自清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班）結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理者的特點(diǎn)，專為財(cái)務(wù)管理者訂做。在開辦近十年財(cái)務(wù)專業(yè)課程的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
學(xué)員收益
重新界定財(cái)務(wù)管理的多重職能，明確財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位
培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力
把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者
更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系
財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)習(xí)對(duì)象
1、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人
2、具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
課程特色
特設(shè)課程，精心設(shè)計(jì)：本班專為企業(yè)家及分管財(cái)務(wù)的高管所設(shè)計(jì)，通過學(xué)習(xí)預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等模塊，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力。
雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強(qiáng)大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層財(cái)務(wù)管理專家。更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系。
專業(yè)服務(wù)，人本管理：班級(jí)配備專職班主任，為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，及時(shí)反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。
課程設(shè)置
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊 |
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核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 |
核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理 |
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價(jià)值鏈管理 |
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 |
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公司治理與集團(tuán)管控模塊 |
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核心課程一：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 |
核心課程二：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 |
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì) 集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架 多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn) |
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企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊 |
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核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程 |
核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范 |
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國內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場(chǎng)上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng) |
私募股權(quán)投資基金概述篇 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇 與私募對(duì)賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
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財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊 |
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核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控 |
核心課程二：稅務(wù)籌劃管理 |
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公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析 經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法 公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用 |
節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排 防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 稅務(wù)危機(jī)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析 |
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全面預(yù)算與成本管控模塊 |
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核心課程一：全面預(yù)算管理 |
核心課程二：成本管理 |
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預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位 編制預(yù)算的有效工具 預(yù)算與績效考核 具體方法與案例分析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標(biāo)考核 |
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊 |
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核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
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內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制 |
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性 財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告 運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金流管理模塊 |
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核心課程一:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 |
核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理 |
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資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策 利潤表分析與經(jīng)營決策 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定 |
現(xiàn)金預(yù)算管理 如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 |
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管理素質(zhì)提升模塊 |
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核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 |
核心課程二：工作溝通與管理情商 |
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 |
溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 |
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熱點(diǎn)沙龍及專題講座 |
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投資策略分析 |
現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 |
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公司金融戰(zhàn)略 |
企業(yè)理財(cái)基本方法 |
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往期部分師資
臧日宏：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管院財(cái)政金融系，著名財(cái)務(wù)專家
溫兆文：摩托羅拉（中國）公司、等多家國外公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位
王景江：著名財(cái)稅和管理咨詢專家，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師,首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事
于寶剛：著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。
馮朋程：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心
陳 光：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。
吳少平：首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院教授，清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部專家委員會(huì)專家委員。
王明夫：知名管理咨詢專家
張 偉：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)博士；主講企業(yè)股份制改造、上市與資本運(yùn)營。
袁 立：北京化工大學(xué)教授，多所著名大學(xué)EMBA財(cái)務(wù)主講教授。
吳春明：著名咨詢專家。實(shí)戰(zhàn)專家、AACTP國際認(rèn)證講師
易文峰：國稅培訓(xùn)中心高級(jí)講師。
劉玉章：原中國銀行稽查處處長，高級(jí)會(huì)計(jì)師，著名財(cái)稅專家。
劉太明：曾任國家稅務(wù)總局稽查局局長，現(xiàn)任中國注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長。
潘愛香: 現(xiàn)為北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師。
備注：以上是往期部分授課師資，根據(jù)老師時(shí)間安排和學(xué)員學(xué)習(xí)需求，主辦方有調(diào)整部分師資的權(quán)利。
學(xué)制安排及費(fèi)用
1、學(xué)制安排：學(xué)制一年，滾動(dòng)式招生，兩個(gè)月集中上課3天（周五-周日）。
2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：人民幣29800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、；交通食宿自理）
教學(xué)管理
1、 研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長
班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；
3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；
報(bào)名程序
提交報(bào)名表、申請(qǐng)材料→ 審核 →發(fā)入學(xué)通知書 → 繳納學(xué)費(fèi) →報(bào)到→入學(xué)
報(bào)到資料：1、身份證復(fù)印件一份；2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份；3、兩寸免冠證件照2張
