| 開課時間 | 2024-12-28 |
| 學習費用 | 30000元/人 |
| 學制 | 2-5 |
| 招生對象 | 企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人 |
| 簡章下載 | 點擊下載 |
| 上課地點 | 清華大學 |
清華大學課題匯總一覽表
| 序號 | 管理技能 | 新知理念 | 個人修養(yǎng) |
| 1 | 戰(zhàn)略管理與科學決策 | 如何成為一個真正的總經(jīng)理 | 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 2 | 企業(yè)管控流程改善與標準化建立 | 中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
| 3 | 公司治理與董事會運作管理 | 塑造企業(yè)核心競爭力沙盤演練 | 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式 |
| 4 | 打造高效組織 | 組織經(jīng)營提升和組織競爭力 | 企業(yè)家精神的塑造 |
| 5 | 企業(yè)上市前規(guī)劃 | 創(chuàng)新——企業(yè)的制勝之道 | 領(lǐng)袖魅力與行為影響力 |
| 6 | 企業(yè)管控體系 | 用價值衡量，讓數(shù)字說話 | 柔性領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 7 | 企業(yè)并購與重組 | 創(chuàng)造價值的新型管理體系 | 企業(yè)家的國際形象與貴族品位 |
| 8 | 集團公司有效管控 | 贏于無形，提升企業(yè)軟實力 | 高爾夫禮儀與騎士風采 |
| 9 | 戰(zhàn)略管理沙盤演練 | 現(xiàn)代利潤中心建設(shè) | 品茶與茶文化 |
| 10 | 問題的分析與解決 | 企業(yè)家的社會責任 | 品酒與酒文化 |
| 11 | 企業(yè)運營法律風險防范 | 企業(yè)供應(yīng)商大會—合作雙贏共創(chuàng)輝煌 | 企業(yè)家的身心健康維護 |
| 12 | 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 | 資本的全球化運作 | 企業(yè)家的商務(wù)禮儀 |
| 13 | 低成本的品牌運作 | 家族資本的傳承規(guī)劃 | 高管的壓力調(diào)節(jié)與情緒控制 |
| 14 | 如何讓品牌產(chǎn)生效益 | 資源的整合、優(yōu)化與放大利用 | PDP生命與管理潛能開發(fā) |
| 15 | 企業(yè)投資和融資決策 | 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 | TTT企業(yè)內(nèi)部高級講師培訓 |
| 16 | 企業(yè)財務(wù)風險控制管理 | 員工持股與企業(yè)分配機制 | 道家領(lǐng)導(dǎo)智慧 |
| 17 | 企業(yè)內(nèi)部審計及風險管理 | Tango—無形資產(chǎn)的贏利之道沙盤演練 | 易經(jīng)與人生哲學 |
| 18 | 總經(jīng)理的財務(wù)管理 | 讓企業(yè)文化起來 | 禪學與人生 |
| 19 | 突破人力資本管理的六大瓶頸 | 打造優(yōu)質(zhì)二把手文化 | 孝道智慧 |
| 20 | 高層經(jīng)理的績效管理 | 美第奇創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新文化沙盤 | |
| 21 | 企業(yè)并購中的人力資源管理決策 | 六頂思考帽 | |
| 22 | 培訓中心的構(gòu)建和運行 | 雙贏談判技巧 | |
| 23 | 企業(yè)裁員的特別應(yīng)變訓練 | 危機與公共關(guān)系管理 | |
| 24 | 有效的雙向激勵 | 危機與公共關(guān)系管理 | |
| 25 | 制訂接班人計劃 | 《易經(jīng)》哲學智慧與企業(yè)管理 | |
| 26 | 高層人脈經(jīng)營藝術(shù) | 經(jīng)營人生 | |
| 27 | 企業(yè)文化組織架構(gòu)的設(shè)置與執(zhí)行 | 心理學在管理中的運用 | |
| 28 | 第五代時間管理 |
中層部分內(nèi)訓列表：
| 序號 | 管理技能 | 新知理念 | 個人修養(yǎng) |
| 1 | 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 行動學習進行時 | 高效能人士的七個習慣 |
| 2 | 走向卓越管理---四項管理技能訓練營 | 管理心理學 | 領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) |
| 3 | 新任主管的管理技能 | 六頂思考帽 | 心靈商數(shù) |
| 4 | 授權(quán)藝術(shù) | 創(chuàng)意思考方法 | 管理者情商 |
| 5 | 人力資源難題破解實操營 | Q12員工滿意度調(diào)查 | 管理者財商 |
| 6 | 非HR經(jīng)理的人力資源管理 | 轉(zhuǎn)型期人力資源管理工具與方法 | 管理者膽商 |
| 7 | 企業(yè)招聘實戰(zhàn)技巧 | 部門經(jīng)理的識人辨心 | 管理者健商 |
| 8 | 人才的選、用、育、留 | 360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉 | 管理者逆商 |
| 9 | 企業(yè)培訓體系的建立 | 韌性管理 | 個人影響力技術(shù) |
| 10 | 職業(yè)生涯規(guī)劃 | 絕勝終端 | 心理潛能拓展訓練 |
| 11 | 全面績效管理的九個實用工具 | 骨干是折騰出來的 | 部門經(jīng)理的壓力調(diào)節(jié)與情緒控制 |
| 12 | 組織績效的持續(xù)改進 | 經(jīng)理人的五項修煉 | 人際溝通與語言藝術(shù) |
| 13 | 業(yè)績倍增---打造金牌銷售員 | 服務(wù)的五個關(guān)鍵時刻 | 職業(yè)生涯突破 |
| 14 | 企業(yè)薪酬管理與有效激勵 | 培訓如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行效率 | 會議報告與演講技巧 |
| 15 | 目標管理 | 績效伙伴 | TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓 |
| 16 | 勞動法與勞動爭議處理技巧 | 高效的時間管理 | "五會"修煉 |
| 17 | 企業(yè)文化的制度滲透和建設(shè) | 企業(yè)倫理 | 百善孝為先 |
| 18 | 情景領(lǐng)導(dǎo) | 打造新型激情團隊 | |
| 19 | 跨部門溝通技巧 | ZRM職位分析評估新技術(shù) | |
| 20 | 供應(yīng)商開發(fā)管理 | 贏于無形，讓品牌產(chǎn)生效益 | |
| 21 | 精益采購管理&優(yōu)勢談判技巧 | 雙贏的人際關(guān)系處理 | |
| 22 | 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 | 新品研發(fā)項目管理 | |
| 23 | 全面財務(wù)預(yù)算管理 | 廣泛媒體營銷策略與方法 | |
| 24 | 高效執(zhí)行手冊的制作 | 工業(yè)品營銷贏在信任 | |
| 25 | 高效溝通工具的應(yīng)用 | 乾坤人生 | |
| 26 | 有效溝通 | 職業(yè)生涯突破 | |
| 27 | 大客戶關(guān)系管理 | ||
| 28 | 商務(wù)談判 | ||
| 29 | 非市場人員的市場營銷管理 | ||
| 30 | 5S管理 |
基層部分內(nèi)訓列表：
| 序號 | 管理技能 | 新知理念 | 個人修養(yǎng) |
| 1 | 新任主管12項管理能力訓練營 | 工作造就責任 | 角色認知 |
| 2 | 任務(wù)分配與有效授權(quán) | 自動自發(fā)的工作 | 職場學習 |
| 3 | 任務(wù)導(dǎo)向的問題解決 | 負責是一種態(tài)度 | 優(yōu)秀員工從服從做起 |
| 4 | 任務(wù)導(dǎo)向的團隊管理 | 與公司同命運 | 沒有任何借口 |
| 5 | 壓力管理 | 客戶關(guān)系管理 | 積極心態(tài)培養(yǎng) |
| 6 | 沖突管理 | 知識員工的領(lǐng)導(dǎo)技巧 | 誠信與責任心培養(yǎng) |
| 7 | 會議管理 | 學習型班組建設(shè) | 工作就意味著責任 |
| 8 | 輔導(dǎo)下屬技巧 | 網(wǎng)絡(luò)時代員工的領(lǐng)導(dǎo) | 主管的壓力與心態(tài)管理 |
| 9 | 團隊合作與沖突處理 | 創(chuàng)新能力 | 情緒控制 |
| 10 | 有效授權(quán)與激勵技巧 | 商務(wù)禮儀基礎(chǔ) | |
| 11 | 班組計劃管理 | 基層管理者的角色認知 | |
| 12 | 新員工的訓練與指導(dǎo) | 人際溝通與語言藝術(shù) | |
| 13 | 金牌店長訓練營 | 心理潛能拓展訓練 | |
| 14 | 金牌班組長技能訓練 | 職業(yè)化形象管理 | |
| 15 | 優(yōu)秀班組建設(shè) | 生活禮儀入門 | |
| 16 | 一線主管管理技能（TWI） | 百善孝為先 | |
| 17 | 簡報與演示技巧 | ||
| 18 | 大客戶營銷技巧 | ||
| 19 | 銷售技巧 | ||
| 20 | 營銷談判與回款技巧 | ||
| 21 | 服務(wù)營銷與用戶忠誠度 | ||
| 22 | 高產(chǎn)出的電話營銷 | ||
| 23 | 精益生產(chǎn)管理 | ||
| 24 | 基層人員的時間管理 | ||
| 25 | TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓 | ||
| 26 | 會議報告與演講技巧 |
干部內(nèi)訓列表：
| 序號 | 管理技能 | 新知理念 | 個人修養(yǎng) |
| 1 | 管理者角色定位與職責要求 | 馬、列、毛、鄧等政治理論系列 | 基層管理者的角色認知 |
| 2 | 理性決策 | 管理心理學 | 管理從心開始 |
| 3 | 管理者的用人之道 | 管理的基礎(chǔ)概念 | 積極心態(tài)培養(yǎng) |
| 4 | 管理經(jīng)濟學在市場經(jīng)濟中的博弈 | 高效工作方法 | 主管的壓力與心態(tài)管理 |
| 5 | 領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng) | 行動學習進行時 | 誠信與責任心培養(yǎng) |
| 6 | 學會如何與媒體溝通 | 創(chuàng)意思考方法 | 責任力 |
| 7 | 領(lǐng)導(dǎo)干部的法律思考 | Q12員工滿意度調(diào)查 | 成功從敬業(yè)開始 |
| 8 | 任務(wù)分配與有效授權(quán) | 經(jīng)理人的五項修煉 | 別找借口找方法 |
| 9 | 任務(wù)導(dǎo)向的問題解決 | 打造新型激情團隊 | 情緒控制 |
| 10 | 壓力管理 | 部門經(jīng)理的識人辨心 | 性格類型與領(lǐng)導(dǎo)風格 |
| 11 | 沖突管理 | 雙贏的人際關(guān)系處理 | 壓力管理與情緒管理 |
| 12 | 會議管理 | 六頂思考帽 | 優(yōu)秀員工從服從做起 |
| 13 | 帶好團隊管好人 | 企業(yè)倫理 | 職業(yè)化形象管理 |
| 14 | 團隊建設(shè)與團隊角色 | 績效伙伴 | 自我經(jīng)營與成長 |
| 15 | 任務(wù)導(dǎo)向的團隊管理 | 360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉 | 職場學習 |
| 16 | 主管有效授權(quán) | ZRM職位分析評估新技術(shù) | 商務(wù)禮儀基礎(chǔ) |
| 17 | 有效授權(quán)與激勵技巧 | 轉(zhuǎn)型期人力資源管理工具與方法 | 生活禮儀入門 |
| 18 | 新任主管12項管理能力訓練營 | 高效的時間管理 | |
| 19 | 部門目標管理與目標分解 | 韌性管理 | |
| 20 | 工作監(jiān)控與績效管理 | 決勝終端 | |
| 21 | 技術(shù)專業(yè)人才如何走向管理 | 新品研發(fā)項目管理 | |
| 22 | 如何制定工作計劃 | 贏于無形，讓品牌產(chǎn)生效益 | |
| 23 | 新員工的訓練與指導(dǎo) | 廣泛媒體營銷策略與方法 | |
| 24 | 輔導(dǎo)下屬技巧 | 工業(yè)品營銷贏在信任 | |
| 25 | 優(yōu)秀班組建設(shè) | 培訓如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行效率 | |
| 26 | 班組計劃管理 | 服務(wù)的5個關(guān)鍵時刻 | |
| 27 | 金牌店長訓練營 | 優(yōu)化金融生態(tài)圈 | |
| 28 | 大客戶營銷技巧 | 供應(yīng)鏈管理 | |
| 29 | 營銷談判與回款技巧 | ||
| 30 | 服務(wù)營銷與用戶忠誠度 | ||
| 31 | 精益生產(chǎn)管理 | ||
| 32 | 高產(chǎn)出的電話營銷 | ||
| 33 | 銷售技巧 | ||
| 34 | 簡報與演示技巧 | ||
| 35 | 時間管理與工作效率提升 |
高層部分內(nèi)訓列表：
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