| 開課時間 | 2024-12-27 |
| 學習費用 | 29800元/人 |
| 學制 | 一年。每月集中學習1次，每次3天 |
| 招生對象 | 各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、行長、會長、職業(yè)經(jīng)理人 |
| 簡章下載 | 點擊下載 |
| 上課地點 | 清華大學 |
細致梳理 掌控全局 總裁未來 智勝之選
辦學目的
二十一世紀的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀經(jīng)濟形勢。清華大學舉辦“工商管理總裁高級研修班”，通過組織最新管理理論的學習，引進國際權(quán)威性的管理科學體系，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國傳統(tǒng)管理思想研究，培養(yǎng)出從容應(yīng)對未來競爭的商界精英。
“工商管理總裁高級研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業(yè)家共同選擇，理論和實踐的結(jié)合可以開拓視野,架設(shè)學者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入清華名校名商提供良機。
招生對象
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
教學方式
核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇。
戰(zhàn)略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應(yīng)用；
證書頒發(fā)
學員完成全部課程，由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā) “工商管理總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”，證書號可登陸清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢，網(wǎng)址http://thtm.tsinghua.edu.cn。
課程收獲
系統(tǒng)學習經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；
準確分析宏觀經(jīng)濟走向，應(yīng)對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實踐經(jīng)驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；
打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學會友，尊享人生廣交天下精英。
學制安排
一年制。分階段授課，每兩月一次，每次3天，共上6次課。每次授課前一月，通知具體報到時間與流程。
必修課程
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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢 企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程 動態(tài)競爭分析 信息對戰(zhàn)略的作用及影響 建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 OEM系統(tǒng)設(shè)計 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) |
創(chuàng)新營銷學 如何進行市場定位（STP） 如何成功地創(chuàng)建品牌 市場競爭新思路、新規(guī)劃 如何進行營銷危機處理 4P營銷策略組合設(shè)計 高績效營銷團隊建設(shè) 產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 |
非財務(wù)人員財務(wù)管理 報表解讀涉及的管理問題 編制新的管理報表 利潤的設(shè)計及來源 企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式 企業(yè)財務(wù)風險的有效控制 |
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面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項目管理 項目的識別與選定 項目可行性研究 項目規(guī)劃的依據(jù)和前提 項目分解結(jié)構(gòu) 項目實施與過程控制 |
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 治理中的激勵與約束機制 國內(nèi)外公司治理案例分析與研究 企業(yè)流程重塑與管理討論 |
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 價值來源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn) 如何最大限度地提高生產(chǎn)力 強化員工的優(yōu)勢與才干 建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境 優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學 人力資源管理的P－O模型 |
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中國古代管理哲學思想 古代治國之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢 《周易》管理思想與現(xiàn)代管理 太極管理系統(tǒng) |
企業(yè)危機管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 危機管理與危機公關(guān) |
資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略 資本要約收購分析 敵意收購與反收購的風險 并購估值分析 資本收購與風險兼并 |
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情商與影響力 智商、情商、逆境商的開發(fā) 情商的培養(yǎng) 職業(yè)心理健康對組織和個人的影響 締造下屬的自信 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力 |
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀” 引爆變革——引爆點領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù) 一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論 企業(yè)執(zhí)行力打造 |
企業(yè)文化 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 企業(yè)文化運行質(zhì)量測評 富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計 當代企業(yè)中的文化塑造 企業(yè)倫理訴求 |
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組織行為學 人格與差異化管理 管理者交流與自我交流 情境領(lǐng)導(dǎo) 管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新 |
企業(yè)法律實務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀 新公司法精讀解析 勞動法與企業(yè)管理實務(wù)分析 專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實務(wù) |
宏觀經(jīng)濟 經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 貨幣供應(yīng)量與信貸投放 價格指數(shù)波動 宏觀經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展 |
課程目標
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目標 |
問題表現(xiàn)癥狀 |
配套課程 |
培訓目標 |
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明確戰(zhàn)略規(guī)劃 |
對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標。 |
企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)。 |
明確公司遠景和戰(zhàn)略目標；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實施計劃。 |
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規(guī)范管理 平臺運行 |
經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機構(gòu)設(shè)置不科學、分工不明、職責不清；經(jīng)驗型管理。 |
危機管理與危機公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；太極管理系統(tǒng)；《周易》管理思想與現(xiàn)代管理。 |
建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。 |
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優(yōu)化人力 資源配置 |
難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 |
人力資源管理的P－O模型；強化員工的優(yōu)勢與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境。 |
提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機制。 |
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提高運營 管理能力 |
財務(wù)管理素養(yǎng)差，重會計功能，輕財務(wù)管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運轉(zhuǎn)不良；項目管理漏洞多，效率低。 |
經(jīng)濟周期波動的行業(yè)周期輪動；企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀；經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。 |
增強財務(wù)管理意識；降低風險，控制成本；具備規(guī)范高效的項目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。 |
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提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù) |
以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協(xié)調(diào)與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。 |
領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。 |
提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象。 |
課程特色
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課程特色
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專家授課 |
知名教授聯(lián)袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業(yè)實際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業(yè)核心競爭力。 |
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信息交流 |
來自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領(lǐng)云集的高層次人際網(wǎng)絡(luò)，共享先進管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛高層人脈。 |
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增值服務(wù) |
學員可加入清華大學的企業(yè)家俱樂部，豐富您的社會資源。培養(yǎng)終身學習者，建立學習型組織。 |
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特色活動 |
拓展訓練 |
學員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動，認識自我，超越自我。 |
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科技交流 |
組織學員參觀清華大學科技創(chuàng)新體系，定期發(fā)布清華大學和國外最新研究成果，幫助學員了解最新科技動態(tài)，為企業(yè)研發(fā)與清華建立科技合作搭建橋梁。 |
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商務(wù)考察 |
參加清華大學及各地政府組織的國內(nèi)外優(yōu)秀投資項目考察活動，考察學員優(yōu)秀企業(yè)。 |
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終身學習 |
滾動式授課，內(nèi)容更新，終身免費補課，建立學習型企業(yè)。 |
擬請師資
劉冀生 清華大學經(jīng)濟管理學院教授
魏杰 清華大學經(jīng)管學院教授、著名經(jīng)濟學家
溫元凱 著名經(jīng)濟學家、資本市場運作專家
梁小民 北京工商大學教授、著名經(jīng)濟學家
周立 清華大學經(jīng)濟管理學院教授
吳維庫 清華大學經(jīng)濟管理學院副教授
張其成 北京中醫(yī)藥大學管理學院院長
艾學蛟 市場營銷方向管理學博士、著名危機管理專家
姜彥福 清華大學經(jīng)濟管理學院教授
路長全 當代中國最“聚”人氣的營銷專家
劉劍 中國最早的領(lǐng)導(dǎo)力訓練導(dǎo)師
普穎華 我國著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家
王志耘 清華大學繼續(xù)教育學院教授
宋洪祥 我國著名稅務(wù)專家、中國納稅籌劃網(wǎng)總裁
葉茂然 國際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會會長
朱武祥 清華大學經(jīng)濟管理學院金融系副主任
江英 中國人民解放軍軍事科學院研究員
李虹 香港大學健康心理學教授、博士
鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任、著名經(jīng)濟學家
劉玲玲 清華大學經(jīng)管學院經(jīng)濟系教授
許玉林 人力資源管理專家、人民大學教授
李玲瑤 北京大學國際金融研究中心研究員、博士
袁立 北京化工大學經(jīng)濟管理學院教授
吳新華 中國管理科學研究院領(lǐng)導(dǎo)科學研究所研究員
劉杰 北京經(jīng)濟管理干部學院教授
韓元茗 中國國學院執(zhí)行院長、中國國學院教授
房西苑 清華大學國際工程管理學院教授
李明英 清華大學、北京大學特聘教授
陳晉蓉 清華大學經(jīng)濟管理學院副教授
閻旭臨 清華大學長三角研究院首席品牌專家
于寶剛 北京金諾投資管理有限公司總裁
翟山鷹 頤和資本（集團）的主要創(chuàng)始人
崔國文 清華大學繼續(xù)教育學院副院長、教授
孟祥青 國防大學戰(zhàn)略教研部國際戰(zhàn)略學博士
臧日宏 中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院教授
郭麗華 清華大學工商管理總裁班主講教授
洪兵 中國軍事科學院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師
張建華 中國企業(yè)組織建設(shè)專家、管理學教授
李真順 中國著名演說家、中國第一位持證演說家、語言教學專家
梁雅杰 清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授、著名精英教育研究中心專家
劉鳳軍 經(jīng)濟學博士后、中國人民大學工商管理學院教授、博士生導(dǎo)師
于長濱 清華大學主講教授、南開大學戈德學院副院長、中國著名的“《孫子兵法》與營銷實戰(zhàn)”研究專家
周永亮 清華大學客座教授、著名戰(zhàn)略與管理專家、中國執(zhí)行力研究第一人
盧進勇 對外經(jīng)貿(mào)大學國際經(jīng)貿(mào)學院教授、博士生導(dǎo)師、對外經(jīng)貿(mào)大學外國直接投資（FDI）研究中心主任
