清華總裁班，清華大學總裁班，清華研修班，清華大學研修班，清華大學培訓(xùn)班
一定要記住「在變應(yīng)變」四個字，在變化中應(yīng)對變化，其中，最重要的是自己要隨時改變。
在上大學之前，對我影響最大的人是家人和老師，是他們讓我感覺自己背負著某種責任。
我中學時寫的日記都是要「改變中國」，現(xiàn)在想起來覺得有點妄想。那時，我的老師是黃埔軍校畢業(yè)的學生，她是歷史系的，會給我講家族史、社會史，講社會是如何的不公正，要如何去改變。她講的這些讓我感到很震撼，所以我寫日記時就有那么一點「妄想」。
▲《霸王別姬》｜時代的動蕩，造就了多少悲劇
我們家?guī)状际墙虝耍k教育的，所以家里人都有讀書的習慣，有著積極的價值觀。文革的時候，很多人都不看書，我受到老師和家人的影響，讀了很多人文方面的書。這些書也讓我有「妄想」，想要「改造中國」。
1977年，我去考大學，當時有很多人報考，錄取率只有幾百分之一。我能考上，可能也跟前半生受到書和老師的影響，產(chǎn)生了某些「妄想」有關(guān)系。
▲《死亡詩社》｜好的教育宛若春風化雨，潤物無聲
改革開放以后，我改行去做生意，剛從機關(guān)單位出來時，還需要適應(yīng)當時的社會。緊跟變革的時代，不掉隊，其實挺難的。
我常會想到這樣的畫面：在路上走，從這條路拐彎出去，從一個顛簸不平的、甚至沒有路的地方，慢慢找到一條土路，再找到一條車轍，然后拐到普通的公路上，再去到高速公路上。這個過程，就是改革開放的過程，是一個轉(zhuǎn)折。
在改革的過程中，開始是坐在拖拉機上，到高速公路的時候，坐上了奔馳，中間可能還換了很多車。車上的人也在不斷地變換，剛開始是村里的一幫大娘、老大爺、啥也不懂的小屁孩，最后走著有路了，有的人就想「那不行，出了村不安全，壞人多」，他們就不往前走了，但你還得繼續(xù)走。
你有時候是司機，有時候是乘客，就像我們在開始的時候是司機，現(xiàn)在，我們變成了做小買賣的司機，希望在法制健全的軌道上做生意。這個換車換人的過程就叫「高速經(jīng)營」。
▲《光輝歲月》｜抓住時機拼搏一把，才不負青春歲月
實際上，這些事情有偶然性，時機的拿捏非常困難，這個過程中有很多人成為了「先烈」，但也有很多人已經(jīng)上了高速，有些人卻還在村里觀望，在沒人注意的時候就過時了。
如果車上的人總是不換，也是很悶的，因為他們說來說去都是村里的事，做事情都按照村里的規(guī)則來。太平天國為什么會有「天京之亂」呢？都是因為村里的人在惹事。洪秀全建立了那么大的太平天國，把村里的人從金田一直帶到天京（也就是現(xiàn)在的南京），扯皮生事的人都是他奶奶、他爺爺。
現(xiàn)在也很奇怪。別看有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、莆田系企業(yè)在大城市里風起云涌，但他們解決問題的方法卻還是村里的那一套，村里三老四少、書記、村長都參與解決問題。他們拒絕改變，這就不對。
車已經(jīng)出村了，車上那些村里的人就要減少，一路上需要增加新人，增加一些縣城里的人、三線城市的人，上了高速公路就要往大城市擴展。組織要不停變革，人也要不停改變。
▲《光榮之路》｜前路布滿荊棘，也不要輕言放棄
所有企業(yè)家都要隨著時代的變化而變化，且要領(lǐng)先半步變化。眼睛要看一步、十步，行動要領(lǐng)先半步?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，小組織可能更有活力，那我們也要跟隨時代進行「變調(diào)」，改變價值觀，利用小組織的優(yōu)勢，自驅(qū)動、低成本、高回報。如果建立了很多小組織，那么這些組織的價值觀必須要相同，否則小組織就會亂，成了一盤散沙。
怎么才能讓組織變革？去研究一下宗教，甚至是基地組織，還有社會上各種新的組織形態(tài)，從他們身上學方法。雖然可能等到學會了，時代又變了，又要重新適應(yīng)，但如果現(xiàn)在還把公司里的人圈在寫字樓里，前面辦公區(qū)有半個籃球場大，后面弄個大班臺，把自己隔絕開來，每天坐在那兒聽員工匯報，看上去很牛逼的樣子，不用微信，不用網(wǎng)絡(luò)。這就是「不變化」。
▲《爆裂鼓手》｜精彩的人生需要不斷突破自我
20年前，作為一家民營企業(yè)，我們就有了最牛的一個千萬大單，那是我們賺到的第一筆錢。1992年，我跟我朋友各買了一張3萬塊的桌子，很高級，是進口的。后來公司搬家，桌子都扔在老地方，沒有搬走。再看今天的很多公司，老板的座位甚至是跟員工的座位連在一起的，也沒有什么不好。
回過頭來看，一定要記住「在變應(yīng)變」四個字，在變化中應(yīng)對變化，其中，最重要的是自己要隨時改變。
來源：馮侖風馬牛｜編輯：Angela
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