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南玻震蕩，讓萬科的投資者感到芒刺在背。因?yàn)閷毮芘c王石之間曾經(jīng)也勢同水火，在萬科實(shí)際控制權(quán)的爭奪上，雙方一度劍拔弩張，鬧得不可開交。雖然萬寶之爭在輿論層面漸趨平靜，但寶能在南玻上的舉動(dòng)，重新激起了大家對于萬科的擔(dān)憂。
南玻震蕩，引發(fā)對萬科的擔(dān)憂
11月15日晚間，上市公司南玻A（000012.SZ）突發(fā)公告稱，該公司創(chuàng)始人/董事長曾南、董事/CEO吳國斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)羅友明、副總裁柯漢奇、副總裁張凡、副總裁張柏忠、副總裁胡勇等七人集體辭職。隨后，丁九如辭去南玻董事會(huì)秘書職務(wù)，并將同時(shí)辭去公司總會(huì)計(jì)師職位；獨(dú)董張建軍、杜文君也遞交了書面辭職報(bào)告。
造成這一局面的主要原因，是寶能和南玻管理層之間的矛盾已無法調(diào)和。南玻管理層指責(zé)寶能方面提交的董事會(huì)議案會(huì)限制其權(quán)利的正常行使，而寶能方面則指責(zé)管理層辭職“不負(fù)責(zé)任”、“要得太多”。
南玻震蕩，讓萬科的投資者感到芒刺在背。因?yàn)閷毮芘c王石之間曾經(jīng)也勢同水火，在萬科實(shí)際控制權(quán)的爭奪上，雙方一度劍拔弩張，鬧得不可開交。雖然萬寶之爭在輿論層面漸趨平靜，但寶能在南玻上的舉動(dòng)，重新激起了大家對于萬科的擔(dān)憂。
王石現(xiàn)身，釋放眾多信號(hào)
11月19日，許久未公開亮相的萬科主席王石，現(xiàn)身萬科廣深區(qū)域媒體見面會(huì)，暢談了將近1個(gè)小時(shí)，釋放了很多信號(hào)。
?一、王石暗示：北京出新政策了，股權(quán)之爭我未必輸！
談及萬科股權(quán)紛爭，王石表示盡管股權(quán)紛爭還沒有落地，但是北京（監(jiān)管層）已經(jīng)發(fā)布新的政策對資本市場不健康的做法作出很多限制，他對萬科未來有信心。
王石稱：“我們的紛爭還沒有最后落地。但是北京出現(xiàn)了新的政策，對于資本市場不健康的做法做了很多限制，過去的一些做法以后是不允許的。萬科的文化會(huì)在解決問題當(dāng)中，進(jìn)一步得到證明和發(fā)展?！?br />
保監(jiān)會(huì)也確實(shí)亮明了態(tài)度：11月8日，保監(jiān)會(huì)明確表態(tài)，不支持保險(xiǎn)資金短期大量頻繁炒作股票，目前已經(jīng)約談了在二級(jí)市場存在短炒行為的險(xiǎn)企主要負(fù)責(zé)人，指出該行為短期炒作股票對保險(xiǎn)行業(yè)及保險(xiǎn)資金運(yùn)用帶來負(fù)面影響。
?二、王石：萬科是塊大肥肉，誰都想吃一口！姚振華借此身價(jià)暴漲8倍，身價(jià)僅次于馬化騰！
萬寶之爭的焦點(diǎn)在于萬科的控制權(quán)，王石已經(jīng)“給了”寶能一大塊唐僧肉，但控制權(quán)不會(huì)輕易交出。
王石談道：“各路資本都對萬科感興趣，無非兩種情況，第一種，它是一個(gè)很有價(jià)值的殼，在殼上做文章；第二種認(rèn)為萬科是塊‘唐僧肉’。
姚振華借此身價(jià)暴漲至1150億，僅次于馬化騰：曾經(jīng)有分析稱，通過萬科這塊金字招牌，可以將寶能的地產(chǎn)資源價(jià)值發(fā)揮到最大，寶能存在對萬科“殼”的訴求。
同時(shí)，經(jīng)過這一年多的持股，寶能浮盈規(guī)模已近300億，并且直接將姚振華的身家從全國第200多名，推升至第四名，1年時(shí)間財(cái)富增值9倍到1150億元（胡潤2016百富榜），萬科作為唐僧肉的訴求已經(jīng)得以體現(xiàn)。
?三、王石：獵頭向萬科管理層開出了不可抗拒的價(jià)格，甚至對我！
王石說：“整合紛爭中，中小股民是“濕身”影響最大的，謝謝他們對萬科的信任。萬科文化最重要的一點(diǎn)，就是在非常時(shí)期把本職業(yè)務(wù)做好。不妨說，獵頭公司開出了中層團(tuán)隊(duì)不可抗拒的價(jià)格，甚至對我，但我們團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定。”
這是王石第二次提到獵頭公司要挖他。早在今年6月27日的萬科股東會(huì)上，王石表示，當(dāng)天上午接了三個(gè)電話，都是獵頭公司挖他的電話！
王石喊話的意義很明確，王石以及萬科團(tuán)隊(duì)已經(jīng)充分得到市場認(rèn)可，如果失去了王石與這支團(tuán)隊(duì)，萬科將不是萬科。
?四、王石：放棄股權(quán)，是我對自己職業(yè)經(jīng)理人身份的自信！
“很多人說很可惜，把股權(quán)放棄了，我放棄的一個(gè)原因就是對自己的自信，中國不缺有錢人，而缺職業(yè)經(jīng)理人。我就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這就是我的自信。我有這個(gè)（做好職業(yè)經(jīng)理人的）能力。資本也不是想做什么就做什么，我作為職業(yè)經(jīng)理人，不僅要為大股東負(fù)責(zé)，也要為小股東負(fù)責(zé)。”王石說?！?br />
在資本面前，王石承擔(dān)著保衛(wèi)萬科的責(zé)任。在寶能收購萬科股票的前期階段，直言無忌的王石曾在公司內(nèi)外多個(gè)場合表示不歡迎寶能，并直斥寶能老板姚振華為野蠻人，如今為保衛(wèi)萬科，他不得不道歉：“如果我錯(cuò)了，我道歉?！?br />
王石承認(rèn)，當(dāng)面怒斥“野蠻人”之后，他在股東大會(huì)公開向姚振華道歉。股權(quán)之爭正好是一個(gè)很好的檢驗(yàn)機(jī)會(huì)，萬科文化內(nèi)涵將更加豐富，對中國的民營企業(yè)、國有企業(yè)都很有借鑒意義。
?五、王石：假如資本能強(qiáng)暴，那就是企業(yè)文化太弱了！相信萬科文化能抵御資本強(qiáng)暴。
談及南玻A高管集體出走，寶能系全盤接收的事件，王石表示，這種情況市場過去就有，只是沒被大家注意。盡管市場會(huì)和萬科聯(lián)想，但是他強(qiáng)調(diào)對萬科有信心，成為市場的中流砥柱。
王石表示，“一年過去了，在股權(quán)之爭中，我們堅(jiān)守住了萬科的文化。最近發(fā)生南玻高管辭職的事件，我們之所以還很有信心談未來，因?yàn)榧偃缳Y本就能強(qiáng)暴文化，那企業(yè)文化就太脆弱了。其實(shí)南玻的類似事件非常多，只不過大家不注意，萬科正是一個(gè)經(jīng)典范例。我相信（萬科的應(yīng)對方式）在當(dāng)今是非常有典型意義的?！?br />
“企業(yè)文化要超越本行業(yè)的文化，就像索尼文化，不僅影響了電器企業(yè)，而且影響了全世界的企業(yè)。我期望萬科文化在未來發(fā)展中，成為其他行業(yè)的借鑒意義?！?br />
?六、王石：股權(quán)之爭一個(gè)可能的解決之道——走混合所有制企業(yè)道路。
在眾多的講話中，王石也透露了股權(quán)之爭的一個(gè)可能的解決之道：走混合所有制企業(yè)道路。在中國未來的發(fā)展中，他相信大型國有企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間占據(jù)主要的位置，民營企業(yè)也會(huì)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，混合所有制企業(yè)也會(huì)是一種嘗試、資源整合的重要力量，萬科選擇就是這種。
王石說，“混合所有制一個(gè)重要的力量就是民營企業(yè)，我根本沒有道理反對民營企業(yè)，根本上萬科風(fēng)格就是民營企業(yè)?！?br />
萬科之爭結(jié)果會(huì)如何？
在萬科的流通股中，華潤持有16.83億股、寶能系持有27.6億股、安邦持有5.02億股、萬科管理層通過控制的資管計(jì)劃合計(jì)持有7.86億股，再加上恒大持有的10.43億股，五方力量合計(jì)持有萬科A股流通股67.74億股，占總流通股的69.76%。
三大外來資本中，除了安邦明確表態(tài)支持萬科外，寶能系則明確反對，甚至曾提出過罷免全體董事的議案，而恒大的態(tài)度尚不明確。
在萬科身上，寶能已經(jīng)賺得盆滿缽滿，且王石再次致歉。姚振華會(huì)不會(huì)給予王石需要的“溫度”？與寶能在南玻一股獨(dú)大不同，萬科股權(quán)之爭還有華潤、恒大、安邦等實(shí)力派制約，寶能會(huì)不會(huì)繼續(xù)對萬科管理層施壓？在萬寶之爭爆發(fā)一周年即將到來之際，這些問題的答案，可能將漸漸浮出水面。
知名財(cái)經(jīng)評論家發(fā)文稱：政策發(fā)生了變化，沒有一個(gè)政府會(huì)眼睜睜地看著重要的公司因?yàn)橘Y本之爭而陷入泥潭，看著保險(xiǎn)公司在短期險(xiǎn)種的掩護(hù)下，成為一家有歷史的成功公司的大股東。
萬科股權(quán)之爭作為一場連續(xù)劇，更不能成為有損社會(huì)整體價(jià)值的巨大事件，萬科之爭已不僅僅關(guān)系王石個(gè)人命運(yùn)，而是重大的社會(huì)事件，決定了中國未來的財(cái)富生成路徑，以及企業(yè)發(fā)展路徑。
題外話：挖走王石需要多少億
王石的身價(jià)到底能值多少呢？以2015年為例，A股上市公司董事長年薪排名前五第一名的是方大特鋼董事長鐘崇武，年薪2019萬元，第五名的是國金證券董事長冉云，年薪878萬。王石位列第四，年薪為998萬。
綜合資料來看，王石在5年里領(lǐng)取近5000萬的薪酬，這些薪酬包括工資和年底分紅，其實(shí)這個(gè)年薪相比于打工皇帝們還是小巫見大巫。
騰訊2015年年報(bào)顯示，騰訊集團(tuán)2015年年度5名最高薪酬人士中，除一名董事之外，余下四名人士中有一位去年年薪至少達(dá)到2.74億港元，約合人民幣2.297億元。
李嘉誠旗下公司長和2015年年報(bào)顯示，聯(lián)席董事總經(jīng)理霍建寧去年單是花紅已達(dá)2億港元，總酬金為2.1億港元。此前，素有中國IT業(yè)“打工皇帝”之稱的唐駿在擔(dān)任盛大總裁的時(shí)候，收入超過了4億元。
相比于上述幾位職業(yè)經(jīng)理人，王石無論從企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、人脈資源、個(gè)人影響力等方面都更勝一籌。同時(shí)，相比于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，長和集團(tuán)與萬科從事的行業(yè)相近，霍建寧的年薪對王石具有一定的參考性。
不過既然挖人，市場普遍的規(guī)則就是工資翻倍！照此分析，王石的年薪應(yīng)該在2—4億人民幣！
不過，這不是全部，還有更大的！出得這個(gè)錢的企業(yè)也不在少數(shù)，不過王石如果真的出走萬科，他要的就不是年薪這么簡單，同時(shí)作為雇主企業(yè)來說，要留住王石這個(gè)人，就必須要再給予股權(quán)。
目前王石和萬科管理層通過控制的資管計(jì)劃還持有萬科大約7.786億股，按照目前萬科的市值這些股份價(jià)值在150億人民幣左右。不過資管計(jì)劃中王石占據(jù)多少股份外界并不得而知。
如果要平衡掉這些股份，相應(yīng)的雇主企業(yè)就要給王石更大的股權(quán)回報(bào)，給予股份的市值至少應(yīng)在十億級(jí)別。
不過，從王石在媒體溝通會(huì)上的表態(tài)來看，他有可能哪都不用去。起碼現(xiàn)在看來，王石沒有敗，還有可能會(huì)贏。
來源：創(chuàng)業(yè)邦雜志、每日經(jīng)濟(jì)新聞、財(cái)經(jīng)早餐｜編輯：Angela
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后EMBA是MBA、EMBA之后的再延續(xù)、再提升、再超越！持續(xù)打造中國最高端的知識(shí)學(xué)習(xí)與資源整合平臺(tái)，從而引領(lǐng)社會(huì)、引領(lǐng)時(shí)代、引領(lǐng)中國未來。自2011年開辦以來，已先后開班十三期，1700余位杰出企業(yè)家入班學(xué)習(xí)。十五期正在招生，預(yù)計(jì)于12月16日－18日開學(xué)。報(bào)名聯(lián)系人：何老師；聯(lián)系電話：13911229638。