在我小時候健力寶就是飲料的代名詞，我記得我舅舅當(dāng)時在當(dāng)?shù)氐囊粋€小縣城開了一家卡拉 OK。有時候舅舅會來我們家做客，順路會帶給我一瓶健力寶，那種感覺就像過年一樣。記得舅舅提到過，卡拉 OK 里銷路最好的不是啤酒，不是洋酒而是健力寶，老少皆宜。 當(dāng)時健力寶就是一種高大上的感覺，易拉罐 + 開環(huán)有獎在國內(nèi)是首創(chuàng)，在那個年代，已經(jīng)足夠洋氣了。

——我一直覺得健力寶這個品牌承載著中國企業(yè)家要沖出亞洲的夢想，健力寶品牌創(chuàng)始人李經(jīng)緯沒有像當(dāng)時國內(nèi)盛行的“山寨風(fēng)”去模仿可口可樂。（天府可樂、火鍋樂、非?？蓸罚?，也沒用加入當(dāng)時已經(jīng)很混亂的保健品市場去撈快錢。而是另辟蹊徑走了一條自己的路。

沖出亞洲，第一個瞄準(zhǔn)的市場就是軟飲老大，“兩樂”的老家美國。健力寶建立的第一天起，李經(jīng)緯就一直在想打入美國市場，當(dāng)時中國人口有 12 億人口，但每年的飲料銷售額不過 30 億美元；美國只有 2 億多人口，每年的銷售額卻達(dá)到了 1100 億美元。兩者之間消費(fèi)水平差距不是一點(diǎn)點(diǎn)。而且，“美國的 FDA 標(biāo)準(zhǔn)是全世界最嚴(yán)格的飲料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果拿下美國市場，便有了走遍世界的通行證。其加入美國市場的過程也是充滿了曲折”.

• · 1986 年 9 月 --- 健力寶作為無酒精飲品首次進(jìn)入美國市場，也是我,國第一個進(jìn)入美國市場的無酒精飲品。 2000 箱”投石問路“的飲料無人問津，健力寶的首次美國之旅無疾而終。
  
• · 1991 年 ---- 健力寶美國有限公司正式注冊成立。
  
• · 1992 年 12 月 14 日 --- 紐約著名報(bào)紙《紐約商報(bào)》刊登了一篇介紹健力寶的文章，同時附了一幅美國當(dāng)選總統(tǒng)克林頓夫人暢飲健力寶的照片。
  
• · 1993 年 3 月 --- 由美國東部新英格蘭地區(qū)瓶裝廠波拉公司開始為健力寶橙蜜型等系列天然飲料做包裝，并采用最新潮流的透明標(biāo)簽裝瓶上市。它表明健力寶飲料已經(jīng)開始在美國本土大批量生產(chǎn)和供應(yīng)。
  
• · 1993 年 12 月 ---- 當(dāng)年 12 月，健力寶飲料被擺上了聯(lián)合國安理會光可鑒人的圓形會議桌上，這是中國進(jìn)入聯(lián)合國的第一個飲料品牌。

此后，健力寶的國際化擴(kuò)張不斷加速。除美國之外，健力寶在香港、新加坡、新西南、巴西、智利、瑞士等十多個國家建立了分公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷 30 多個國家和地區(qū)，1993 年，健力寶的出口量達(dá)到 50 多萬箱，計(jì) 35000 噸。

這里要提一個很有意思的細(xì)節(jié)，當(dāng)在健力寶剛開始起步的時候，百事可樂曾經(jīng)想過與健力寶合作共同對抗可口可樂。當(dāng)雙方好不容易約定好時間，坐下來談合作的時候，李經(jīng)緯是這么給百事代表說的：“百事可樂是飲料行業(yè)的老大哥了，我非常歡迎你們加盟健力寶，生產(chǎn)我們的產(chǎn)品。”

百事代表：“……”

言語之間鋒芒畢露。

2000 年 7 月 12 日，健力寶集團(tuán)公司生產(chǎn)飲料 465 萬噸，總產(chǎn)值達(dá) 335 億元，稅利總額為 35 億元。

你能想象在美國紐約曼哈頓第五大道，李經(jīng)緯正襟危坐，無數(shù)美國媒體和名流來到帝國大廈 26 樓一起見證——健力寶集團(tuán)北美總部的正式成立嗎？

你能想象到李經(jīng)緯在面對《美國之音》記者時候 說“我們無意關(guān)注美國政治和總統(tǒng)大選，我們公司的目標(biāo)是讓美國人民了解和認(rèn)識健力寶，并盡早享用健力寶。如果有機(jī)會，共和黨助選大會我們也樂意參加。我們也希望布什總統(tǒng)夫人芭芭拉女士也能喝上健力寶”的豪言壯志嗎？

美國《紐約時報(bào)》評價(jià)健力寶品牌的無形資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到 26 億美元。

木秀于林風(fēng)必摧之，李經(jīng)緯可能萬萬沒想到風(fēng)來的方向不是美國軟飲的反擊，而是來自己的大后方三水政府。吳曉波對健力寶衰退做出的精確總結(jié)——地方政府和企業(yè)產(chǎn)權(quán)的紛爭。 在那個時代有一定規(guī)模的企業(yè)都必須要有國字號背景。但是中國企業(yè)的成長從來伴隨著企業(yè)家產(chǎn)權(quán)意識的蘇醒，這一點(diǎn)在李經(jīng)緯身上展露無遺。他早已意識到現(xiàn)在的情況不可能讓健力寶在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的生命力。但是李經(jīng)緯又是一個不擅長于跟政府打交道的人，幾次下來跟政府的關(guān)系搞得十分僵。

直到三水政府不同意健力寶香港上市，李經(jīng)緯一怒之下放棄上市。從此健力寶和三水政府矛盾公開化。更可笑的是，當(dāng)三水政府最后同意賣掉健力寶股份，卻偏偏不把健力寶賣給一手創(chuàng)造他的人——李經(jīng)緯，反而賣給了一直虎視眈眈的一家新加坡公司。

這對李經(jīng)緯和整個健力寶的打擊是巨大的，期間健力寶就像一個軟柿子，每個人都要來捏一下揩點(diǎn)油水。至于健力寶長遠(yuǎn)的發(fā)展，沒有人關(guān)心。在加上產(chǎn)品后來者搶占市場，新產(chǎn)品一直打不開局面，股權(quán)內(nèi)耗掉了健力寶太多?，F(xiàn)在的健力寶就像經(jīng)歷了安史之亂的大唐，雖然還活著，但是曾經(jīng)的盛世已不在。

這是我第一次認(rèn)真寫的答案，因?yàn)閷×氝@個品牌的特殊情結(jié)。承載了太多回憶和希望，很多健力寶的銷售團(tuán)隊(duì)在得知公司的困境后，自發(fā)式地為其捐款，只希望這個要沖出亞洲走向世界的中國公司能夠再次站起來。

一個立志要讓全世界看到中國強(qiáng)大的企業(yè)，最后倒在了中國人自己手上。寫到這里，我內(nèi)心真的無限悲涼。

曾經(jīng)的小綠罐如今大變樣 ?？上莻€兒時熟悉的味道和那段激情燃燒的歲月，一起 ，再也回不來了。