有萬達(dá)，上海迪斯尼20年之內(nèi)贏不了利！
怎么評價上海迪斯尼樂園？首先應(yīng)該承認(rèn)迪斯尼是全球娛樂業(yè)，特別是游樂業(yè)。主題樂園叫游樂業(yè)，過去有一個協(xié)會叫做游樂協(xié)會，應(yīng)該是第一品牌。經(jīng)過僅僅一個世紀(jì)的成長，在全世界開個六個主題樂園每年入園人次1.3億左右，全球最大的旅游企業(yè)，這毫無疑問，是很優(yōu)秀的一個公司。
但是他們在上海開迪斯尼樂園，我是有勝算把握的，而且我在公司內(nèi)部講了一句話，要讓迪斯尼中國的這一塊財務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利。
我曾經(jīng)說過，迪斯尼一個樂園只是一個室外樂園，有它的優(yōu)勢就是IP比較多，反過來成為一個包袱，只會就原來IP產(chǎn)品做擴(kuò)張，很少研究新的商業(yè)模式和新的東西。這就帶來一個問題，在上海完全做室外游樂項目，我個人覺得，氣候不是那么有優(yōu)勢，夏天雨多，霉雨期幾十天，冬天也比較冷。再一個，現(xiàn)在已經(jīng)不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂，盲目追隨的年代了，完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的產(chǎn)品，沒有更多的創(chuàng)新。
而且還有一個很重要的問題，就是高昂的成本，這一個樂園開出來，花了55億美金，這個讓我完全無法理解，我們內(nèi)部都在分析為什么如此昂貴，不是一天一句話、兩句話解釋清楚的，這么高的成本，我斷定只能采取高價格，來維持財務(wù)平衡，高價格會流失客戶。
迪士尼不信中國有萬達(dá)，實(shí)在不應(yīng)該來大陸。因?yàn)槲覀冇幸粋€戰(zhàn)略就是好虎架不住群狼，上海只有一個迪斯尼，萬達(dá)在全國其他地方，開了15到20個。而且這樣的速度更快，這個樂園跟另外一個樂園完全不同的業(yè)態(tài)，不斷地創(chuàng)新，而且室內(nèi)室外結(jié)合，所以我覺得我對迪斯尼在中國的，至少財務(wù)的狀況和前景我不看好。
低估值對不起股東和投資者，一定要私有化
確實(shí)對很多國際市場的人包括國內(nèi)資本市場的人都不太理解，萬達(dá)上市歷經(jīng)坎坷，好不容易準(zhǔn)備上了，國內(nèi)有資本市場叫暫停，暫停好幾年，這就沒有機(jī)會，所以想方設(shè)法去了港股上市。上市以后僅僅一年半又私有化退市，一定要付出比上市更高的成本，為什么？原因可能是多種多樣的，最核心原因是兩點(diǎn)：
第一，我們覺得價值被嚴(yán)重低估。萬達(dá)商業(yè)不同于一般的房地產(chǎn)公司，注意看財報，去年凈利潤構(gòu)成當(dāng)中35%來自于固定租金業(yè)務(wù)，就是來自于租賃業(yè)務(wù)，已經(jīng)有1/3。再往前年看是30%，那就意味著每年增長5.2%，今年至少超過4成的凈利潤超過租金行業(yè)，不能用簡單的房地產(chǎn)公司估值，我們香港股指只有不到5倍，市值還低于凈資產(chǎn)，所以這種低估值讓我們無法忍受。我做了很多的行業(yè)，有多少次投資，很多朋友跟著我一起投資，每一單賺著很開心，唯一這一單，跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點(diǎn)，不能對不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。
第二點(diǎn)，就是這一次私有化創(chuàng)造了一個全球新的模式。所有的私有化都是由大股東發(fā)起，而且大股東收購，但是這一次大股東沒有拿一分錢，這次私有化我們不參加。所有私有化的錢，我不借錢，我也不負(fù)債，首先協(xié)議簽得很清楚，不為這些投資者擔(dān)保，你們看好，自己進(jìn)來，我們不承擔(dān)任何費(fèi)用。
因?yàn)槲冶旧碓诠纠锏墓煞菡剂?，集團(tuán)+個人已經(jīng)超過絕對多數(shù)，再私有化，個人在公司里占比太高了，不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。
做生意的最高境界是空手道，不花錢也能玩
我曾經(jīng)在幾年前說過一句話，在公司內(nèi)部，或者在小范圍講過，做生意的最高境界就是空手道，不花錢也能玩，但是這個空手道是建立在絕對的實(shí)力和品牌基礎(chǔ)之上。
迪斯尼是不是空手道？就是空手道，到各地去投資，基本上不出什么錢，用品牌，特許經(jīng)營等等，像麥當(dāng)勞、肯德基，現(xiàn)在全球各地大行其道的特許經(jīng)營，一分錢不拿，為用我的牌子，我收錢等等，一樣。
因?yàn)樵趭蕵樊a(chǎn)業(yè)里面建立了自己的品牌了，我們現(xiàn)在買了傳奇回來，我們兩個月前搞私募，拿了158億，比并購錢還要多，去掉稅收以后，等于把這次并購的錢全部拿回來，我只是稀釋我影視產(chǎn)業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)股權(quán)，所以沒有什么負(fù)債。所以這種并購的話，如果是按照這種模式，今后還會不斷地搞，當(dāng)然這個要能達(dá)到這個境界很難，必須要建立長期的民名聲、品牌影響力，別人信任你，相信你，投入你的錢能賺錢。
我看重的是“六大”，但他不賣給我，還沒有到他能夠信任到賣給你的程度，六大之外可以買，而且有比較好的影響和IP產(chǎn)品形象就是傳奇。六大以后還有兩個公司，一個是石門，一個是傳奇，石門怎么買，上市公司，收購5%要公告，下去了，再想控制低谷特別困難。傳奇是私人公司，當(dāng)時處于他們提交IPO前期，我們談了，而且最后實(shí)際的成交價格還沒有到35億美元，大概還有一系列的盈利保證安排。大家也看得到，上市公司已經(jīng)發(fā)了公告，過幾天交易細(xì)節(jié)會出來。
傳奇是一個起伏、不是太穩(wěn)定的公司，最好的年份最后利潤超過兩億美元，虧損差不多幾億美元，核心原因就是看產(chǎn)品。這一年推出一兩個大產(chǎn)品，財報好看，這一年沒有好作品，投了一部作品，這部作品巨虧，就造成虧損。我們現(xiàn)在買了這個公司，談判之前，談了很長時間，談的時候?qū)τ谶@一類今后風(fēng)險控制，要求每年怎么投資，利潤怎么樣保證，已經(jīng)有了制度性安排。
去西方購買資產(chǎn)，要考慮政府換屆因素
購買西班牙馬德里大廈這件事情對萬達(dá)，對中國企業(yè)對外投資都是一個非常寶貴的一筆財富。
銀行拆除是當(dāng)時的馬德里的市長主管，一個副市長，還有大區(qū)政府，都是全部談過的，都是同意，而且銀行也是有合同上有了，協(xié)助我們辦理這個事情。所以我們當(dāng)時也預(yù)想到，萬一不成，這個錢的成本壓的比較低，如果拿到了規(guī)劃許可，不是這個價錢了，拿到可以重新改一下，絕不是這個成本。在國家的中心地標(biāo)，馬德里都是歐洲建筑，都是20、30米的高度，我也奇怪，為什么當(dāng)時在皇宮的旁邊建一個100多米的樓出來，所以為什么叫地標(biāo)，我們也是有防備心態(tài)的。如果拿到了規(guī)劃許可不是這個價錢，翻番一倍以上。
跟西方政權(quán)打交道或者購買產(chǎn)品的時候，要考慮換屆因素，就是你的審批跟這一屆政府能夠獲得批準(zhǔn)，能夠獲得許可。這種事情，或者是買的、投資的項目已經(jīng)拿到了規(guī)劃許可，這個項目也還是要檢討自己的，就是過于相信上一屆市政府和區(qū)政府的承諾，忽略了就在一年之內(nèi)他們會換屆，這個手續(xù)外國沒有辦的這么快，就出現(xiàn)了換屆了以后，新政府不認(rèn)你。
所以這個事情盡管買的便宜，我們可以退出去，但是也可能會有中國企業(yè)去買了一個東西，或者萬達(dá)不排除今后有一個東西沒有考量到，投資以后被套進(jìn)來了，出現(xiàn)這個情況，這件事情對萬達(dá)本身意義不是很大，反正我們不賠錢走人，但是，對中國企業(yè)走出去倒是有一個非常好的前車之鑒。
萬達(dá)如果有一定職務(wù)將來還靠退休金活著，這是一種恥辱
我們現(xiàn)在是一個去年2900多億收入，6000多億資產(chǎn)，有12萬，接近13萬的，努力讓公司保持高增長，可以看萬達(dá)增長，去年21%，在此之前連續(xù)九年都是30%以上的環(huán)比增長，這種高速增長，資產(chǎn)利潤，更主要是利潤保持環(huán)比增長，要做到這一點(diǎn)非常累。在經(jīng)濟(jì)下滑期間還要保持這么高的速度，當(dāng)然和核心團(tuán)隊付出更多。同時我們還有一個目標(biāo)，就是讓在萬達(dá)工作的這些人感覺到充滿幸福感，就是更多的給創(chuàng)造收入。
我說過一句話，萬達(dá)如果說做的一定年頭或者相對有穩(wěn)定點(diǎn)職務(wù)，如果將來靠退休金活著，這是我們的一種恥辱。我們努力要為大家創(chuàng)造財富、分享財富。我的飛機(jī)是中國私人飛機(jī)飛行里程最多的，相當(dāng)于空乘的水平了，每年飛好幾百個小時，能不累嗎？肯定累。
我通過自己的努力，至少在幾個方面改變這種現(xiàn)象，將來中國人說誰成功，誰才是真正成功。所以我現(xiàn)在覺得我往這個目標(biāo)去奮斗，而且每每實(shí)現(xiàn)這么一個目標(biāo)，我覺得對我來講是很大的滿足感。
將來起碼在娛樂產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)這幾個方面發(fā)展到中國人成為這個世界行業(yè)老大，而且將來我們有話語權(quán)和制定規(guī)則權(quán)。將來也許我不能完全改變，但是我試圖一點(diǎn)一點(diǎn)改變，我為之奮斗，做到了這些，我就覺得不累了，我就覺得有成就感。我不認(rèn)為自己很成功，還在路上。
我的目標(biāo)就是有很大的愿景，就是改變中國人在世界上的某些方面有話語權(quán)。我也為之奮斗。人生目標(biāo)是在逐漸修正的，不可能我在咖啡廳里就把所有事都想明白了。很多定的目標(biāo)，其實(shí)一開始是大概的方向，我要往那兒走，走了之后發(fā)現(xiàn)這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，再往哪走了，就是定下一個階段性目標(biāo)。
所以人生給自己制定目標(biāo)，我的一個感悟就是首先要有大的志向，立大志，干大事，沒有志向是不能成功。第二點(diǎn)，志向或者是目標(biāo)切合實(shí)際，階段性定位，階段性修正，才能切實(shí)可行。所以我覺得當(dāng)初給自己定的目標(biāo)比較恰當(dāng)，而且如果沒有當(dāng)初有一個樓的這個想法，也許沒有今天相對比較優(yōu)秀的中國民營企業(yè)。
我們已經(jīng)宣布了2020年萬達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們叫做2211戰(zhàn)略，去年宣布的。就是2000億資產(chǎn)，2000億公司市值，一千億美元收入，一百億美元增長，現(xiàn)在看，這個目標(biāo)肯定能，按照當(dāng)時目標(biāo)，每年保持15%增長就可以了，但是已經(jīng)達(dá)到20%，今年還會保持高增長。所以我的下一個目標(biāo)，就是我們說的達(dá)到2211戰(zhàn)略。
來源：財經(jīng)