今年春節(jié)前，李晨收到一封來自湖畔大學的郵件，祝賀他被錄取成為二期學員。從1800名候選人，到39名學員之一，李晨大概等了100天，他也是這期學員中唯一一名藝人，當然，這是他之前的身份，現(xiàn)在他還是潮牌NPC的創(chuàng)始人。

      李晨今年33歲，但已經(jīng)“出道”16年，高中畢業(yè)以后，他就再沒有進過學校的大門，半路出家當模特、當演員、當主持人、創(chuàng)業(yè)，幾乎沒有一行是“正規(guī)軍”出身，再次踏入校門，沒想到馬云會成為自己的校長。

      與他一起入學的還有38名企業(yè)家，霍英東集團副總裁霍啟文、西貝董事長賈國龍、58同城總裁兼CEO姚勁波等。從行業(yè)來看，39家公司涵蓋了餐飲、云計算、智能硬件等行業(yè)，這里面有初創(chuàng)業(yè)公司，也有58同城、科大訊飛這樣的行業(yè)“獨角獸”。從年齡來看，年齡最小的多點科技創(chuàng)始人黃正世1990年出生，比年齡最大的外婆家創(chuàng)始人吳國平小了整整25歲。

      在這所大學里，馬云被稱為“馬校長”。八年前，他和一批企業(yè)家前往不丹散心，回國飛機上，“成立一所民營企業(yè)大學，成為中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的黃埔軍?！钡哪铑^在這群人中迅速達成一致，“馬校長”的稱號也由此而來。

      2015年1月，馬云、柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒九名企業(yè)家和學者，在杭州啟動了湖畔大學。之所以叫湖畔大學，是因為在創(chuàng)業(yè)初期，阿里巴巴的辦公室是在一個叫做“湖畔公寓”的住宅區(qū)里，“這是公司的車庫文化。”馬云在二期學員的開學典禮上說。

     去年3月份，湖畔大學招收第一屆學員，一共36人。孫宇晨是其中之一，這個90年出生的年輕人身上還沒有企業(yè)家的成熟和沉穩(wěn)，倒是像個大男孩，興奮起來會手舞足蹈，肆無忌憚的大笑。他目前在做一款陌生人語音社交軟件：陪我，目標用戶是熱愛二次元的95后、00后的年輕人。

     讓他印象深刻的是曾鳴的一節(jié)課，曾鳴是湖畔大學教務長，也是阿里巴巴集團首席戰(zhàn)略官，2003年起開始擔任集團戰(zhàn)略顧問。課程主題是“如何成為一家千億公司”，雖然“千億公司”離自己現(xiàn)狀較遠，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗也沒有那么豐富，但孫宇晨會努力去理解，“湖畔大學更多是‘道’上的東西，而不是‘術’，聽上去會比較虛”。

      易到創(chuàng)始人周航同樣對這節(jié)課記憶猶新，“看上去功利，但其實是在研究，如果一個公司能夠成長為千億規(guī)模，它的內(nèi)在規(guī)律是什么，是在研究未來整個商業(yè)演化的趨勢”。

      身處2015年競爭最激烈的出行領域，周航認為2015年是他22年創(chuàng)業(yè)生涯中最痛苦的一年，“（痛苦）來自于市場競爭，已經(jīng)彈盡糧絕，甚至依稀聞到死亡的氣息，但還有一絲不甘，一會兒有希望，一會兒又跌入谷底，心情很難平靜?！?

      在向前走的過程中，周航也在反思，作為出行領域的開創(chuàng)者，為何在2015年成為追隨者，甚至差點就被淘汰出局，“我不停地反省，到底做錯了什么”。

      湖畔大學的教學理念之一是“失敗教育”，這恰恰符合去年周航的心境，但他坦言自己不是去尋找眼下問題的答案，“企業(yè)面對瞬息萬變的市場，更多的是應急式的反應，在湖畔大學更多的是學習格局，格局不是野心，不是說我要成為誰誰誰，公司今年業(yè)務要翻幾番，那是欲望。”

      這是湖畔大學秘書長盧洋最想聽到的反饋，如果哪個學員上完課，回去就大刀闊斧地改革，盧洋覺著那會是最糟糕的效果，“湖畔大學不是教你明天在戰(zhàn)場上怎么打仗，而是拓展視野?！?

湖畔大學除了正常授課，還有木工課、賽艇等團隊拓展

      “失敗教育”和“教企業(yè)活得久”是湖畔大學不同于其他商學院的兩個特點，也是讓王野下定決心參加湖畔大學的原因。王野是納恩博(北京)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁，公司的主要產(chǎn)品之一是小米智能硬件生態(tài)鏈旗下的九號平衡車，作為近二十年的創(chuàng)業(yè)老兵，王野稱這些年一直是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”，“企業(yè)速死有很多原因，資金鏈斷裂，戰(zhàn)略失誤等等，但只有活得長才能有希望，死了就什么都沒有了。”王野說。

      納恩博是他第二次創(chuàng)業(yè)，第一次是在2006年，主營業(yè)務是企業(yè)救援使用的機器人，后來因為市場有限，加上對平衡車的喜愛，王野開始第二次創(chuàng)業(yè)，“但我第一個公司還活著?！闭f到這一點時，王野稍稍坐直，嘴角有點掩飾不住的驕傲。

華山資本創(chuàng)始人陳大同是湖畔大學保薦人，也是王野的推薦人。在報名之前，王野心里還在猶豫，他對國內(nèi)大部分商學院傳授成功學的邏輯不怎么認同，“一個企業(yè)成功了怎么說都可以，但失敗了可能就是因為那些坑。”

      第一次課程結束還沒有回到北京，二期學員拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單就遇到一件頭疼的事情。今年2月份，公司曾有員工破解競爭對手Boss直聘所使用的企業(yè)郵箱，并作出了一些不恰當?shù)男袨?，許單單此前不知道真相，還與Boss直聘的CEO趙鵬在微信群里爭吵。

      得知真相后，許單單選擇用個人名義道歉，“錯了就是錯了，員工犯錯我也有責任”。這件事讓他反思不能再一味打仗，價值觀也要跟上，“這件事就是一次失敗教育”。

      這不是許單單第一次遇到價值觀上的危機。2013年公司成立，2014年完成B輪融資，從六七個人的核心團隊成長為四十多人的小公司。隨著人員的增加，許單單發(fā)現(xiàn)作為創(chuàng)業(yè)公司最重要的“狼性”不見了，“當時是一周七天工作制，三周休息一次，晚上大家也都工作到很晚，但那段時間一到晚上八九點，辦公室就只剩三個創(chuàng)始人，部門之間也開始扯皮”。

      許單單沒遇到過這種事情，不知道該怎么辦，他求助君聯(lián)資本董事總經(jīng)理王建慶，后者建議他著手建立企業(yè)文化，經(jīng)過上上下下一個月的討論，許用一句話形成拉勾網(wǎng)的企業(yè)文化，“一群有野心的人，做一個有野心的公司”。

      像馬云在阿里巴巴內(nèi)部推行“獨孤九劍”一樣，許單單也制定了三條原則：結果導向、自我驅動、快速執(zhí)行，并用它們命名公司的會議室。

      “一個月之后，到公司有六七十人的時候，之前的問題都解決了，我們除了企業(yè)文化之外，什么都沒有做?！痹S單單說。

      螞蟻金服CEO彭蕾的講課讓許單單受益匪淺。從1999年入職阿里巴巴，到2013年進入螞蟻金服，彭蕾大部分精力都是負責集團人力資源，“一群有情有義的人，做有價值有意義的事情”，第一次聽到阿里巴巴的企業(yè)文化，許單單心里暗想，“真是太牛了！”自己也思考過企業(yè)價值觀的問題，但是沒能用一句話總結出來。

      他把公司這次危機歸結為組織架構落后于企業(yè)的發(fā)展速度，“公司不是沒有企業(yè)文化，而是制度落后，沒有隨著公司規(guī)模的發(fā)展一起發(fā)展，”許認為公司今年最重要的事情是“蹲下來”，“蹲下的目的是為了補課，也是為了下一次能跳得更高?！痹S單單說。

      1月13日，67名進入面試環(huán)節(jié)的候選人來到杭州參加面試。每個學員面試的時候要畫一幅畫，主題是“世界因我有何不同”。許單單畫了幾座山，山頂、山腰和山腳都有人在攀爬，旁邊寫著，“每個人生來有一座自己的山，他應該登上自己的山，去看屬于自己的風景”?！懊總€人能力的頂峰可能不同，但至少要發(fā)揮到最大程度?！痹S單單說。

      除了學員必須有三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、公司三十名員工以上、納稅三年、年營業(yè)額達到三千萬這幾個硬性條件以外，湖畔大學對于學員的考核更多的是對其價值觀和成長性的衡量。

5 8趕集董事長姚勁波光榮地別上了湖畔大學校徽

      相比于一期學員都是由校董考核，從二期學員開始，湖畔大學推行保薦人制度。所有報名者必須有三位推薦人，至少一位是湖畔大學指定推薦人，它包括校董、保薦人和往期校友。保薦人由校董提名并投票產(chǎn)生，目前共有26人。

      洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰是保薦人之一，對于選取學員的標準，學校內(nèi)部也曾有過探討。公司規(guī)模就是焦點之一，規(guī)模太小或許不適合湖畔大學的定位，規(guī)模太大，學校又會擔心公司的成長性。

       馬云的觀點說服了盛希泰，“他認為不管什么樣的人，只要有潛質(zhì)，進入這個平臺就能有學習的機會，或許目前很高的估值還只是一個開始，接下來會成為一家更偉大的公司?！笔⑾Ｌ┱f。

       西貝創(chuàng)始人賈國龍讓盛希泰記憶深刻。面試之前，盛希泰認為他并不合適，賈國龍今年49歲，21歲開始創(chuàng)業(yè)，一直在餐飲行業(yè)摸爬滾打，旗下西貝目前年營業(yè)額達到20億元，“硬件”沒有問題，“主要是因為年齡，來了之后繼續(xù)提升的空間能有多少？”盛希泰評價。

      但賈國龍的面試表現(xiàn)讓盛希泰吃驚，“他去年帶領公司做了很多改變，西貝餐廳從幾百平米的大店到開始開設小店，菜品也不斷調(diào)整，他不是單純的追求賺錢”，另外一個打動他的原因是賈的“好人緣”，“同組的面試候選人都選他當隊友”，這點讓盛希泰很贊同。

      盛希泰將湖畔大學比喻為加速器，“它要求學員要有一定水準，來到這里可以幫你打開腦洞，學習方法論，讓企業(yè)跑得更快”。

      去年9月2日，馬云給一期學員突擊開了小灶，在規(guī)定課程之外臨時加了一節(jié)課。“當時班級里出現(xiàn)了不太好的氣氛，一些學員心態(tài)上急于求成，想今天上完課，明天就可以學以致用，但是湖畔大學是教企業(yè)如何活的長久?！北R洋說。

     馬云在去年和今年上課時都提到了企業(yè)家在做決策時要考慮三個問題：你有什么，你要什么，你能放棄什么。雖然是第二次聽到這個觀點，孫宇晨的感悟還是發(fā)生了變化，“去年聽是新鮮，但今年發(fā)現(xiàn)很實用，搞清楚這三個問題，就知道該怎么做”。

     “使命、愿景、價值觀”幾乎是每一位阿里巴巴高層都會講的內(nèi)容，王野得到不少啟發(fā)。雖然公司成立多年，但他對放權的問題困惑不已，歸根結底是因為公司沒有一套清晰的價值觀體系，“具體到某一個問題時，員工不敢做出判斷，因為不知道判斷的標準是什么，其實就是公司使命、愿景和價值觀不明確”。

      相比于給出一套完美的解決方案，王野更看重湖畔大學刺激學員不斷思考，“上課那兩天太燒腦了，我從大學畢業(yè)之后就沒記過那么多筆記?！蓖跻靶φf。

柳傳志、馮侖都曾到湖畔大學授課。柳傳志給一期學員上課的題目是“企業(yè)家如何處理復雜關系”

      3月份，柳傳志給一期學員上了一節(jié)課，題目是“企業(yè)家如何處理復雜關系”。為了把這個題目講好，他跟聯(lián)想管理學院的沈磊、中歐商學院的梁能前后討論十次，還專程將梁能請到海南，研究課程內(nèi)容的設置?！霸谖矣洃浿?，近十年來，我沒有這么認真地準備過稿子?！绷鴤髦驹诙陂_學典禮的發(fā)言中說。

      盧洋認為，其他人都在看馬云怎么做，“郭廣昌（復星集團董事長）從去年9月就開始備課，沈國軍（銀泰集團董事長）調(diào)動集團資源，前后三次商量課程內(nèi)容，而且每次都要親自參與，如果馬云不重視，那其他校董也會走個過場而已?！?

      在擔任湖畔大學秘書長之前，盧洋是阿里巴巴分管人力資源的副總裁，整個湖畔大學團隊一共17人，沒有一人有過辦學校的經(jīng)驗，但是從前期籌備到候選人走訪，再到后期上課過程中的所有事情，都由這個團隊獨立完成。

     去年下半年，湖畔大學的三名工作人員用了半年的時間，考察了三百家公司，平均下來每天要走訪兩家。

     二期學員開學前的預備營是兩天的賽艇，“我們的準備工作細化到每一步怎么做、由誰負責，在Excel的表格里列了200多行”，盧洋告訴記者，他們甚至還專門演習，站在學員的角度去感受每一步流程。

      這種極其認真的態(tài)度給周航留下深刻印象，每節(jié)課結束之后，盧洋都會要求團隊復盤，周航去旁聽過一次，認為“細心到可怕”。“小到連茶點怎么改善，他們都會反思，”周航回憶，“他們發(fā)現(xiàn)學員只吃小塊的茶點，大塊的沒人吃，那下次大塊茶點就會少很多。”

      周航認為這種收獲不比課堂上少，“它就像互聯(lián)網(wǎng)一樣，每天迭代一點點，不管多長時間，是幾年，還是幾十年、幾百年，它一定會成為全球最牛的，這讓人感覺特別有希望。”

      作為校方，盧洋認為企業(yè)家來到湖畔大學就是為了碰撞和交流，除了請假不能超過七十個課時、上課手機要上交以外，盧洋認為湖畔大學對學員基本沒有要求。

盧洋正在感受到一些意外之喜。

      王海軍是亞朵酒店創(chuàng)始人，一期學員，去年開學典禮結束之后，學員們坐著烏篷船穿過西湖駛向教室，同樣的路程，從陸路開車十多分鐘就能到，“我們?yōu)槭裁床荒荛_發(fā)出體現(xiàn)各個城市有特色的旅行產(chǎn)品路線呢？”王海軍受到啟發(fā)。

      回去后沒多久，他就將想法付諸現(xiàn)實，亞朵酒店在西安落地了四條小眾特色旅游路線：終南問禪、兵馬俑DIY、騎車游西安以及關中農(nóng)家院，其中終南問禪線路每周組織一期，一期20人，期期都可以爆滿。

      這讓盧洋很興奮，他希望看到企業(yè)家能夠消化、分享在湖畔大學的心得，“湖畔大學解決的就是如何讓他們成為受人尊敬的企業(yè)家，能賺錢并不代表公司能活得久，頂多是一個成功的企業(yè)，只有培養(yǎng)出一批受人尊敬的企業(yè)家，才有可能真正推動未來中國新商業(yè)文明的進步?！?