“指數(shù)型組織(Exponential Organizations,簡(jiǎn)稱ExO)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)是在2014年由奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾(Salim Ismail)在他的書(shū)《指數(shù)型組織:打造獨(dú)角獸公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性》中提出的。
在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,不但技術(shù)呈指數(shù)型增長(zhǎng),剛剛創(chuàng)業(yè)的“獨(dú)角獸”公司或成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)公司,也在以10倍或100倍的速度擴(kuò)張,這些公司就是奇點(diǎn)大學(xué)定 義的“指數(shù)型組織”。
由湛廬文化、清華經(jīng)管學(xué)院、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心和《清華管理評(píng)論》聯(lián)合主辦的“奇點(diǎn)大學(xué) ·指數(shù)型增長(zhǎng) ”高峰論壇在清華大學(xué)圓滿落幕。 參會(huì)嘉賓有教育部長(zhǎng)江學(xué) 者特聘教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研 究中心主任陳勁 ,優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人兼 董事長(zhǎng)毛大慶,北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳和北京創(chuàng)一教育科技有限公司總裁徐中。
4位嘉賓分享了中國(guó)企業(yè)如何成為指數(shù)型組織、如何養(yǎng)大一只“獨(dú)角獸”和指 數(shù)型組織和“獨(dú)角獸”之間的聯(lián)系等問(wèn)題。
陳勁:中國(guó)企業(yè)如何成為指數(shù)型企業(yè)
- 要指數(shù)性思維,不要線性思考,關(guān)注老齡化、城市化、氣候變化、全球化 和數(shù)字化。
- 要構(gòu)大創(chuàng)意,給自己的產(chǎn)業(yè)無(wú)限空間。IBM 如果只做打孔機(jī),能有多大的 發(fā)展空間?它給了自己非常大的空間,計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之后它開(kāi)始做硬件,做硬件競(jìng)爭(zhēng)大就開(kāi)始做電子商務(wù)。而將電子商務(wù)和電子政務(wù)結(jié)合可以做成智慧城市,進(jìn)而 發(fā)展成智慧地球。
- 要尋大市場(chǎng)。英特爾在芯片技術(shù)方面世界領(lǐng)先,通過(guò)人工智能又煥發(fā)出新的增長(zhǎng)活力。
- 聯(lián)大眾智。資源和技術(shù)做不過(guò)人,人才是最重要的,要整合全球的人力資 源,比如保潔的開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)。
總結(jié)起來(lái)就是以下幾點(diǎn):
第一個(gè)就是 Aim higher,要做得高一點(diǎn),不再滿足于溫飽,要對(duì)社會(huì)有責(zé)任, 增強(qiáng)我們的全球影響力,這是中國(guó)企業(yè)新的要求。
第二個(gè)就是 Think Big,不要再做小微公司,應(yīng)該做一些比較大的公司。這 里特指非常偉大、非常宏大、非常遠(yuǎn)大夢(mèng)想的公司。
第三個(gè)就是在努力方向方面要 Act Bold,即大膽。在技術(shù)方面要技術(shù)的正無(wú)窮大和技術(shù)的負(fù)無(wú)窮大。
最后要 Link wisdom,互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟(jì)就是把人平等地聯(lián)結(jié)在一起,只要大家能夠參與,能夠貢獻(xiàn),都能在社會(huì)中發(fā)揮作用,都能實(shí)現(xiàn)社會(huì)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)。
毛大慶:如何才能養(yǎng)大一只“獨(dú)角獸”?
所以這一個(gè)時(shí)代是非常美好的時(shí)代,我們能夠做到以上這幾點(diǎn),我們的組織就會(huì) 成為指數(shù)型企業(yè)。
優(yōu)客工場(chǎng)到現(xiàn)在創(chuàng)辦了 11 個(gè)月,核心團(tuán)隊(duì) 7 個(gè)人,公司 150 名員工。11 個(gè)月之內(nèi),我們的估值從 1.5 億變成了 36 億左右。我們的目標(biāo)是今年年底要達(dá) 到接近獨(dú)角獸,明年的年初上半年要發(fā)展獨(dú)角獸。那么怎么讓一家公司一年半到獨(dú)角獸呢?這是我們一直在思考的。
我認(rèn)為要成為獨(dú)角獸,做的第一件事情就是站在未來(lái)看現(xiàn)在,站在過(guò)去看現(xiàn)在是沒(méi)有用的,站在現(xiàn)在看現(xiàn)在也沒(méi)什么用;站在現(xiàn)在看未來(lái),其實(shí)什么也規(guī)劃 不清楚,還不如站在未來(lái)看現(xiàn)在。
第二點(diǎn),優(yōu)客工場(chǎng)不是提供辦公場(chǎng)所,而是新型職場(chǎng)再造。 聯(lián)合辦公跟 uber的產(chǎn)生一樣,是共享經(jīng)濟(jì)在人類(lèi)社會(huì),在技術(shù)進(jìn)步下的產(chǎn)物,也是把擁有權(quán)變成 使用權(quán)思維下的一個(gè)很有意思的產(chǎn)物。聯(lián)合辦公提供的根本不是辦公室,而是新 型的職場(chǎng)情景再造。
第三點(diǎn),打造“雙指數(shù)公司”。我們的目標(biāo),是把入駐優(yōu)客工場(chǎng)的每一家公 司,都變成指數(shù)型公司。等他們都變成指數(shù)型公司,優(yōu)客工場(chǎng)自然也成為了指數(shù) 型公司。我們要打造出的,就是這樣一種“雙指數(shù)公司”。
第四點(diǎn),每一個(gè)領(lǐng)域,都有脫穎而出的一部分人或者公司,我把這些脫穎而 出的,起了個(gè)通俗的名字:“網(wǎng)紅”。優(yōu)客工場(chǎng)選拔、栽培創(chuàng)業(yè)界的“網(wǎng)紅” ,把潛在的“網(wǎng)紅”引進(jìn)來(lái),對(duì)它們做股權(quán)投資,包裝它們,把它們從小一步步打 造成指數(shù)型組織,于是,我們也能實(shí)現(xiàn)指數(shù)型成長(zhǎng)。
大型的傳統(tǒng)企業(yè)能轉(zhuǎn)型成為指數(shù)型組織嗎?
胡泳:我特別想問(wèn)毛總一個(gè)問(wèn)題,因?yàn)槟撤N程度上說(shuō)你以前是在傳統(tǒng)企業(yè)在做的,一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)有可能轉(zhuǎn)型成為指數(shù)型組織嗎?
毛大慶:我答案還是很明確的,非常難。
胡泳:難點(diǎn)主要在哪里呢?
毛大慶:知道諾基亞解體以后,芬蘭人是拍手稱贊,我們 諾粉非常悲哀,諾 基亞沒(méi)有了。但是芬蘭人民是很高興的,為什么諾基亞解體之后,諾基亞的核心 技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì)迅速解體為 10 多個(gè)非常好的小公司,又在創(chuàng)造出好的比諾基亞還偉大的公司。為什么在諾基亞里邊不能出現(xiàn)這幫人呢?他們干嗎去了?怎么解體了反而偉大了?我也不太明白,拎著頭發(fā)離開(kāi)地球沒(méi)可能。我上次跟吳國(guó)凡的討論,大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功率幾乎趨近于零,這個(gè)是管理家值得去研究的。大機(jī)構(gòu)要內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。但這個(gè)很取決于領(lǐng)導(dǎo)人的視野和他對(duì)戰(zhàn)略 的部署。因?yàn)楹枚啻蟮念I(lǐng)導(dǎo)人,到了這種之后,確實(shí)很難 站在未來(lái)看現(xiàn)在了,這 條不是很多人都能做得到的。我覺(jué)得,大公司能不能內(nèi)部創(chuàng)業(yè),跟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者非常有關(guān)系,一個(gè)再官僚 的機(jī)構(gòu),底層的員工都會(huì)有創(chuàng)新的基因和意識(shí)。但是頂層的這一群人,也就是說(shuō) 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)的核心,他們能不能永葆創(chuàng)業(yè)精神?不同的公司領(lǐng)導(dǎo)者之間 的創(chuàng)業(yè)精神差距太大了。我觀察了很多的公司,千差萬(wàn)別 。有很多大領(lǐng)導(dǎo),到了一定的程度,確實(shí)很難站在未來(lái)看現(xiàn)在了。
徐中:企業(yè)在一開(kāi)始的時(shí)候是創(chuàng)業(yè)公司,是很有活力的。到了一定程度以后 就僵化,原來(lái)的創(chuàng)業(yè)期就沒(méi)有了,BAT 已經(jīng)出現(xiàn)這樣的狀態(tài)了。必須要有內(nèi)部 創(chuàng)業(yè)精神,中國(guó)電信做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家培養(yǎng),央企更困難,體 制約束,但必須要有創(chuàng) 業(yè)精神,否則的話組織機(jī)構(gòu)老化,這是一定的。很多人都在思考傳統(tǒng)企業(yè)能否轉(zhuǎn)型,實(shí)際上還是有辦法的。第一就是要永葆創(chuàng)業(yè)的精神,第二個(gè),就是大企業(yè)要有規(guī)范性。
胡泳:毛總認(rèn)為是非常難的,即使成功了,可能是鳳毛麟角,徐中認(rèn)為還是有很大的可行,陳老師站哪一邊?
陳勁:我站在比較積極的一方,只要能做到二元管理,我們的組織就能夠呈現(xiàn)新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),而且老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)都能發(fā)揮出來(lái)的。
胡泳:其實(shí)當(dāng)我們討論企業(yè)很難做百年老店的時(shí)候,往往會(huì)舉例說(shuō),你看大 學(xué),你看政黨,你看宗教,不就都存在了很長(zhǎng)時(shí)間嗎?但 其實(shí)我恰恰覺(jué)得,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代里,大學(xué)、政黨、宗教全部遇到巨大麻煩。舉例子來(lái)說(shuō),在愛(ài)爾蘭這樣 一個(gè)天主教重鎮(zhèn),竟然投票同意同性戀婚姻,你能想象對(duì)傳統(tǒng)宗教的沖擊嗎?大學(xué)可能會(huì)面臨很大的麻煩,所以在這個(gè)意義上講,我會(huì)更同意毛總的判斷,傳統(tǒng)企業(yè)這種重生的可能性并不是特別大。
徐中:初期的時(shí)候是創(chuàng)業(yè)公司,很有活力的。到了一定程度以后就僵化,原來(lái)的創(chuàng)業(yè)期就沒(méi)有了,BAT已經(jīng)出現(xiàn)這樣的狀態(tài)了。必須要有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神, 中國(guó)電信做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家培養(yǎng),央企更困難,體制約束,但 必須要有創(chuàng)業(yè)精神,否 則的話組織機(jī)構(gòu)老化,這是一定的。