課程預(yù)告 | 經(jīng)典重現(xiàn)——后E課堂再遇拉姆·查蘭
拉姆·查蘭具有超凡的洞察力，能在錯綜復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)形勢下，撥開重重迷霧、直指問題核心。他非常接地氣，提出的解決方法實用性及適用性強，而且還有具體的行動指南，真正解決企業(yè)的問題。
5月，后E在迎來新一期學(xué)員的同時，也將再次迎來這位現(xiàn)今排名世界第一的管理咨詢大師，在后E課堂上開啟“對話全球大師”的思想盛宴。
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課程理念
去年11月，拉姆·查蘭在后E課堂精彩授課的場景仍歷歷在目，無論在哈佛商學(xué)院，還是在北大博雅，這位印度裔的長者，在課堂上的存在，像是一尊梵天之神，面對一群上市公司的董事長，和走在轉(zhuǎn)型升級智庫上的中國企業(yè)家，他言簡意賅，醍醐灌頂，口中似在誦讀佛陀經(jīng)。而他全球唯一合作伙伴楊懿梅女士，則是讓查蘭在使用中文的企業(yè)家群體中展現(xiàn)神性的那位使者，她的現(xiàn)場翻譯、配合和闡發(fā)，絲絲入扣，堪稱完美。現(xiàn)場座無虛席，掌聲雷動。
5月，在后E迎來新一期學(xué)員的同時，也將再次迎來這位現(xiàn)今排名世界第一的管理咨詢大師，在后E課堂上將開啟“對話全球大師”的思想盛宴。拉姆·查蘭將以其深刻洞察問題的能力及刪繁就簡、直擊本質(zhì)的思考方式與眾多新學(xué)員就董事會及人才建設(shè)方面分享其多年的企業(yè)洞察和咨詢經(jīng)驗。
關(guān)于董事會課題的研究，在全球視角中，拉姆·查蘭發(fā)現(xiàn)了成功董事會行之有效的管理模式，并發(fā)現(xiàn)許多傳統(tǒng)管理思想中的謬誤。在后E課堂上，他將分別闡述企業(yè)為什么需要董事會、如何打造董事會、董事會的工作機制以及高效董事會的最佳實踐等議題。
同時在人才建設(shè)領(lǐng)域，拉姆·查蘭也有著多年的研究，并提出過很多觀點，從最早的“分拆人力資源部”到后來提出CHRO時代。他認(rèn)為，數(shù)字化時代的到來，改變了很多企業(yè)的運行規(guī)律，對管理提出了新的要求。
拉姆·查蘭具有超凡的洞察力，能在錯綜復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)形勢下，撥開重重迷霧、直指問題核心。他非常接地氣，提出的解決方法實用性及適用性強，而且還有具體的行動指南，真正解決企業(yè)的問題。
下周，這位當(dāng)代德魯克又將會給我們帶來哪些思想啟迪？讓我們靜靜地等待，再次聆聽這位西方哲人的心聲，觸摸他的思想與靈魂，感受他那最深邃和最精彩的靈魂樂章！
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人物簡介
后EMBA教授、世界著名管理咨詢大師 拉姆·查蘭
?拉姆·查蘭是世界著名管理咨詢大師，同時也是多本暢銷書的作者，以及非常杰出的演說家。他服務(wù)過多家全球領(lǐng)先企業(yè)以及這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，比如通用電氣（GE）、美國銀行、杜邦、諾華、可口可樂、默克、EMC、3M、威瑞森、塔塔、阿迪亞波拉、蘇格蘭皇家銀行等公司。
?他在印度完成了大學(xué)，獲得了工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。之后分別在澳大利亞和夏威夷工作過一段時間。當(dāng)他漸漸展露出商業(yè)天賦時，有人鼓勵他通過正規(guī)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己。于是他來到了哈佛商學(xué)院，并獲得了工商管理碩士及博士學(xué)位。由于成績特別優(yōu)異，被哈佛商學(xué)院授予“貝克學(xué)者”稱號。
?他不停穿梭往來于世界各地。在這個過程中，實時捕捉各地的一手信息，敏銳洞察宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及世界頂尖企業(yè)的經(jīng)營方式。他的真知灼見和及時具體的建議能夠幫助企業(yè)在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢下穩(wěn)健運營。
?GE前董事長杰克·韋爾奇說，“查蘭有種神奇的力量，能從那些貌似無關(guān)緊要且彼此毫無聯(lián)系的信息中，提煉出驚人的洞見，然后再以平和且有效的方式影響他人?！蓖鹕苿油ㄓ嵐厩癈EO伊萬·賽登伯格把查蘭稱為他的“秘密武器”。
?1998年至今，查蘭撰寫及與人合作完成的著作已有15本。這些書已被譯成十多種語言，全球總銷量超過200萬冊。此外，他還在很多頂級刊物上發(fā)表文章，比如《哈佛商業(yè)評論》、《財富》、《金融時報》、《福布斯》、《商業(yè)周刊》、《時代》、《首席執(zhí)行官》、《今日美國》等等。
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過往精彩觀點
?企業(yè)和企業(yè)之間的競爭靠的是人的競爭，所以企業(yè)沒有滅亡，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)的員工讓這個企業(yè)滅亡的，所以我們企業(yè)做戰(zhàn)略構(gòu)想的時候，要做好人才的規(guī)劃，到底需要什么樣的人，構(gòu)建什么樣的戰(zhàn)略，可以形成怎樣的業(yè)務(wù)模式，怎樣創(chuàng)造價值，最終決定企業(yè)心態(tài)的是人。
?在衡量人的時候，不光要看是不是能夠達(dá)成業(yè)績指標(biāo)，還要看他能否培養(yǎng)人，是不是有跨部門協(xié)作的能力，這兩個能力對決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，決定這個人能不能創(chuàng)造價值非常重要。
?數(shù)字化時代的到來對我們的行業(yè)、我們的企業(yè)產(chǎn)生非常直接的影響，今天我們做的很多重要的決策，將來技術(shù)都會給我們很多參謀。企業(yè)也會越來越倚重技術(shù)的分析來做判斷，而且明顯趨勢是，在企業(yè)經(jīng)營過程中，凡是可以自動化、數(shù)字化處理的，都在慢慢實現(xiàn)數(shù)字化、自動化，而不需要有人工。
?打造董事會的出發(fā)點是：要把董事會打造成核心競爭力，打造企業(yè)進(jìn)軍全球的核心競爭力。這個如果是你的出發(fā)點，才有可能有一個真正高效的董事會。打造董事會不是一件輕而易舉就能做成的事，打造董事會需要什么？第一是需要時間，第二是需要堅持不懈，第三是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親歷親為。
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課程安排
授課老師：拉姆·查蘭
課程主題：高效董事會；人才梯隊建設(shè)
分享時間：5月13日——14日
后 EMBA 商 業(yè) 領(lǐng) 袖 項 目
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